月刊誌『致知』は、1978年に創刊された自己啓発・人間学をテーマとする雑誌です。
各界の著名人や専門家の体験談や思想を通じて、読者に生き方や働き方の指針を提供することを目的としています。
一方で、一部では「やばい」との声が上がることもあります。
本記事では、『致知』の評価や活用方法、またその背景にある問題点について掘り下げていきます。
目次
月刊誌『致知』の特徴
『致知』は、自己啓発やリーダーシップ、人間関係を深く掘り下げる内容が特徴的です。
- 主な内容:
- 各界で成功を収めたリーダーの対談やエッセイ。
- 人生哲学や仕事における成功法則。
- 日本の伝統文化や道徳観に基づいた記事。
- 読者層:
- 主に企業経営者、管理職、教育者など、自己成長や部下育成に関心のある層に支持されています。
- 活用方法:
- 企業内での社員教育や研修プログラムに利用されることが多い。
- 個人の自己啓発ツールとして活用される。
『致知』が評価されるもっともな理由とは？
『致知』には、以下のようなポジティブな側面があります。
- 深い洞察力:
- 読者の人生観や仕事観を深める内容が多く、「読んで考えさせられる」との声が多数寄せられています。
- 成功者のリアルな体験談:
- 実際に結果を出している人々のエピソードが中心であり、具体的なヒントを得られる点が評価されています。
- 日本文化や伝統への理解促進:
- 現代社会における道徳や倫理を再認識させる内容が多く、古き良き日本の価値観を再評価する契機となっています。
『致知』が「やばい」と言われる背景
一方で、『致知』に関連する活動やその利用方法が問題視されるケースもあります。
- 木鶏会（もっけいかい）の活動:
- 企業や団体が『致知』を活用して行う読書会活動「木鶏会」では、参加者が記事を読んで感想を共有します。この活動が、自己啓発の一環としてポジティブに評価されることもありますが、業務時間外での参加を強制されたり、肯定的な意見のみが求められることが負担になるという声もあります。
- 強制参加と精神的プレッシャー:
- 木鶏会への参加が義務化され、批判的な意見が許容されない環境が精神的なストレスを生むケースが指摘されています。「自分の意見を自由に言えない」と感じる参加者もおり、形式的な活動になりがちな点が問題とされています。
- 業務への影響:
- 業務と直接関係のない自己啓発活動が仕事の時間外や休憩時間に行われることで、本来の業務効率に支障をきたす懸念も挙げられています。
- 宗教的・精神的な側面への違和感:
- 内容や活動が特定の道徳観や思想に偏っていると感じる読者もおり、「宗教的な印象を受ける」という意見が見られます。
木鶏会を含む『致知』活動の改善案
木鶏会や『致知』の活用をより良いものにするためには、以下のような改善案が考えられます。
- 自由参加の原則:
- 参加を完全に自由意志に基づくものとし、強制を排除する。
- 多様な意見を受け入れる:
- 肯定的な意見だけでなく、批判的な意見や異なる視点を尊重し、多角的な議論を促進する。
- 業務と切り離す:
- 業務時間中に行う場合は適切な時間配分を行い、業務外での負担を減らす。
- 内容の柔軟性:
- 『致知』に限らず、他の書籍や記事を取り入れ、テーマや内容の幅を広げる。
『致知』の内容を活用するためのヒント
個人で『致知』を読む際にも、以下のポイントに注意することで効果的に活用できます。
- 自分のペースで読む:
- 毎月の全ての記事を読もうとせず、自分が興味を持った内容だけに集中する。
- 要点をメモにまとめる:
- 読んだ内容の要点をメモに残し、日常生活や仕事にどのように活かせるかを考える。
- 他者と共有する:
- 信頼できる友人や同僚と内容を共有し、それぞれの視点で議論する。
- 批判的視点を持つ:
- 記事の内容をそのまま受け入れるのではなく、自分の考えに基づいて判断する。
まとめ
月刊誌『致知』は、多くの人にとって自己啓発や人間学の学びを深めるきっかけとなる優れたツールです。
しかし、その活用方法や関連する活動が問題視される場合もあります。
強制参加や批判の許されない環境は、逆に読者や参加者に負担を与えかねません。
『致知』を効果的に活用するためには、自分自身の価値観や目標に照らして内容を吟味し、自主的かつ柔軟に取り組むことが大切です。
適切な利用法を見つけ、個人や組織の成長に役立てていきましょう。