スーパーバリューは関東地方を中心に展開するスーパーマーケットチェーンで、食品や日用品の販売に加え、ホームセンターを併設した独自の業態が特徴です。
しかし、近年相次ぐ店舗閉店や業績悪化が報じられ、「やばい」との声が広がっています。
本記事では、スーパーバリューの現状、不採算店舗の閉店理由、経営の課題と再建の取り組みについて詳しく解説します。
スーパーバリューとは？会社概要と特徴
地域密着型スーパーとしての役割
スーパーバリューは、地域の消費者に向けた低価格戦略と豊富な品揃えを武器に、関東地方を中心に店舗を展開しています。
食品や日用品を扱うスーパーマーケット事業に加え、DIY用品や生活雑貨を取り扱うホームセンターを併設した店舗も特徴の一つです。
ホームセンター併設型店舗の特長
「スーパーマーケット＋ホームセンター」という組み合わせは、幅広い客層をターゲットにした戦略の一環です。
特に、家族連れやDIY愛好家にとって便利なワンストップショッピングが可能で、差別化のポイントとなっています。
スーパーバリューが「やばい」と言われる理由
スーパーバリューがやばい理由①：相次ぐ店舗閉店の実態
2024年にスーパーバリューは以下の店舗を閉店しました：
- 上尾緑丘店（埼玉県）：2024年9月30日閉店
- 荒川一丁目店（東京都）：2024年6月23日閉店
- 上尾小泉店（埼玉県）：2024年6月9日閉店
- 朝霞泉水店（埼玉県）：2024年5月29日閉店
- 東川口店（埼玉県）：2024年5月6日閉店
これらの閉店は、収益性が低い店舗を整理し、経営資源をより利益を見込めるエリアに集中させる戦略の一環とされています。
スーパーバリューがやばい理由②：業績悪化が示す経営の課題
2023年度（2024年2月期）の業績予想では、売上高が前年比3.9％増の704億3100万円と増収が見込まれる一方で、以下の損失が予想されています：
- 営業損失：20億8200万円（前年同期：16億2400万円の赤字）
- 経常損失：19億8500万円（前年同期：15億2600万円の赤字）
- 純損失：20億7200万円（前年同期：19億3700万円の赤字）
これらの数字は、収益性の低い店舗が全体の業績に与える影響の大きさを示しています。
スーパーバリューがやばい理由③：地域競争激化の背景
スーパーバリューが展開する地域では、競合スーパーの価格競争が激化しています。
また、ネットスーパーやディスカウントストアの台頭により、従来の顧客層が他の選択肢に流れるケースも増えています。
スーパーバリューのやばい閉店店舗の状況とその背景
スーパーバリューのやばい閉店状況①：2024年に閉店した主要店舗一覧
閉店が相次いだ店舗には、立地条件が悪化したものや競争激化によって売上が低迷したものが含まれています。
特に、都市部に近い店舗では、新しい商業施設の開業や消費者行動の変化が影響を与えたとされています。
スーパーバリューのやばい閉店状況②：経営資源集中のための戦略とは
スーパーバリューは、収益性の低い店舗を閉店することで、経営資源を他の利益を見込める店舗や事業に集中させる戦略を採用しています。
このリソース再配分は短期的には痛みを伴うものの、中長期的な経営の安定化を目指した動きといえます。
スーパーバリューのやばい業績と今後の見通し
スーパーバリューのやばい業績：売上は増加、しかし赤字幅が拡大
2023年度の売上高は増加傾向にあるものの、営業損失や経常損失の赤字幅が拡大している状況は、収益構造の見直しが急務であることを示しています。
スーパーバリュー今後の見通し：営業損失と経常損失の具体的な数字
2023年度には、営業損失が20億円を超え、前期の16億円からさらに赤字幅が拡大しています。
これにより、経営の効率化やコスト削減が重要な課題となっています。
スーパーバリュー再建に向けた取り組みと課題
新たな業態へのシフトと独自ブランド強化
スーパーバリューは、既存の業態を見直しつつ、独自ブランド「Super Value Select」の商品ラインナップを強化することで競争力の向上を図っています。
このブランドは、高品質かつリーズナブルな価格を特徴とし、消費者のニーズに応える商品展開を目指しています。
他社とのコラボレーションによる新たな店舗展開
他社とのコラボレーションによる新業態店舗の展開も進められています。
例えば、カフェやクリニックを併設した新しい店舗モデルの導入を検討しており、従来のスーパー業態からの脱却を目指しています。
消費者ニーズに応えるための改革案
消費者の購買行動が変化する中で、スーパーバリューは以下のような施策を進めています：
- ネットスーパーの拡充：オンライン販売を強化し、利便性を向上させる。
- 地域特化型の品揃え：各地域の消費者ニーズに合わせた商品展開を強化。
- 環境への配慮：エコフレンドリーな商品や店舗運営の推進。
まとめ
スーパーバリューは、店舗閉店や業績悪化という厳しい状況に直面していますが、不採算店舗の整理や新業態への挑戦を通じて、再建を図っています。
地域密着型のスーパーとして、消費者ニーズに応える戦略を強化しながら、競争力を回復することが求められています。
今後のスーパーバリューの動向に注目が集まる中で、再建が成功すれば、業界全体への新たな示唆を提供するモデルケースとなる可能性があります。